上一届展会对于 Indent 来说是一场全面的价值观之战。那么除了规划之外，我也很好奇运营策略。首先，你们是如何建立展位运营人员和内部R&R的？
Hyosik：我确保包括 Hyunjong 在内的销售团队成员能够充分讨论解决方案。我认为，对于稍后要安排会议或跟进的 Hyun-Jong 来说，让访客记住他比记住我（营销团队的成员）更有利。其他人员负责向气温较冷的地区分发传单或宣传单。
铉钟：而且由于展会上有很多公司的展位，而且同时有很多参观者，所以我认为应该有一个信息能够激发参观者路过时的好奇心。如果您用一行字描述您的解决方案，但又使其足够有趣以吸引人们的注意力，那么即使是业内人士 冰岛电话号码列表 或对此感到好奇的人也会留下来。因此，在第一个问题中，我创建了终极单句问题来检查兴趣以及它是否是 ICP。
Jerry 和 Beanstalk 销售团队成员向 Nextcommerce 博览会的展位参观者介绍他们的服务。
最终的一句话，是收集有意义的线索的关键过程。杰瑞与豆茎中有一句话是什么？
铉钟： 我们的问题是，‘目前你们内部关注的是哪些海外种子国家？ '曾是。如果你问“什么是种子？”，那很可能不是 ICP，所以我会长话短说，或者如果他们感兴趣就让他们留下电子邮件，然后快速结束以增加营业额。
相反，我们更多地关注那些回答说正在播种、计划播种或正在考虑计划的人。我记录了从谈话中收集到的内容，并将它们分开保存，以便更快地跟进。这是我自己的小建议。当我收到名片时，我会把 ICP 放在右口袋里，如果不是 ICP，我会把它放在左口袋里。我进行筛选并当场安排会面。