利基市場不同於利基產品。
Posted: Mon Dec 23, 2024 5:29 am
公司可能專注於單一產品或服務的另一個原因是它更有利可圖。這讓他們佔了上風,因為競爭很少。透過滿足特殊需求,利基市場有助於使企業脫穎而出並吸引客戶。因此,其他企業被迫專業化或擴張。
我見過很多有抱負的企業家將這些想法混為一談。當您被告知縮小範圍時,通常是在確定要作為企業的目標人群的背景下。換句話說,它通常與確定目標市場有關。
對於服裝製造商來說,一個巨大的市場是「男性」這樣的類 香港手机号码 別。然而,如果一家特定的公司選擇以青少年為目標,那麼它就透過按年齡縮小目標,在一個更大的市場中發現了一個利基市場。
另一方面,使用利基產品意味著您的公司將重點放在相關或相同產品的較大類別中的特定產品類型上。例如,雖然「夾克」是一個廣泛的類別,但將您的公司專注於風衣可以簡化您的製造業務。
企業家還需要了解這兩個概念的重疊之處。很有可能找到利基產品,立即縮小你的利基市場範圍。 「成人男鞋」是較大鞋類中的利基產品的一個例子。一家生產男鞋的公司自然會迎合廣泛的成年男性。當一家公司決定專門生產男士運動鞋時,它會自動將市場範圍縮小到喜歡運動的男士。
這種區別很重要,因為它允許小公司專注於某個市場,而不專注於特定產品。事實上,建議企業為其利基市場提供盡可能多的產品。這可能包括運動襪、護腿板、跑步袖和其他配件等物品。從這個意義上說,即使公司不銷售利基產品,它仍然迎合了利基市場。
利基市場下滑並不是永久的判決
Facebook 最初是作為大學生交流的一種方式。如今,它已成為一家價值數十億美元的公司,幾乎涉足互聯網的各個領域。它是透過緩慢但深思熟慮的擴張來做到這一點的。有鑑於此,一旦公司變得足夠大,能夠有效地擴展到其當前目標受眾或專業領域之外,保持利基市場就可能變得過時。
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這種區別很重要,因為它允許小公司專注於某個市場,而不專注於特定產品。事實上,建議企業為其利基市場提供盡可能多的產品。這可能包括運動襪、護腿板、跑步袖和其他配件等物品。從這個意義上說,即使公司不銷售利基產品,它仍然迎合了利基市場。
利基市場下滑並不是永久的判決
Facebook 最初是作為大學生交流的一種方式。如今,它已成為一家價值數十億美元的公司,幾乎涉足互聯網的各個領域。它是透過緩慢但深思熟慮的擴張來做到這一點的。有鑑於此,一旦公司變得足夠大,能夠有效地擴展到其當前目標受眾或專業領域之外,保持利基市場就可能變得過時。