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毫无价值。如果事情变糟，你几乎得不到任何保障来执行你认为已经得到保障的条款。 资源分配不当：如果没有清晰明确的指示，项目任务可能会人手过剩或不足。团队在紧急请求和闲置停机之间来回奔波，既浪费资金，又打击士气 。


阅读：如何从零开始打造一支强大的营销团队 撰写有效 奥地利电话号码数据 工作范围的 8 个步骤 撰写有效工作范围的 8 个步骤 撰写工作范围初看起来似乎很简单。实际上，它需要在供应商和客户的期望、双方对“完成”的独特定义以及始终存在的范围蔓延威胁之间取得平衡。


模糊的交付成果可能会影响项目的可执行性，而通用的模板往往会掩盖每个项目的独特之处。因此，以下步骤将深入探讨，向您展示如何创建在实际工作中（而非仅仅停留在纸面上）有效的工作范围。 第一步：介绍项目 首先详细描述项目的目的——为什么会有这个项目？你想要解决什么问题？接下来，你需要简要介绍一下项目的背景，例如你发现的市场空白、尚未满足的内部需求、之前的解决方案尝试，还是新产品的发布。