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他们可以评估您营销活动的成功并进行数据驱动的调整。这种迭代方法可以改进当前的工作并为未来的战略提供信息，最终促进您的营销成果的持续改进。 核心技能 想知道是什么造就了一位熟练的营销经理？以下是核心营销技能： 分析性思维：解释数据以发现趋势并将见解转化为可行的战略，确保决策以证据为基础。

影响者营销：通常需要专门的影响者营销专家。 绩效分析和 阿富汗电话号码数据 市场研究：这些是高级分析角色，通常由营销分析师或数据专家担任。 这类招聘信息表明，他们在理解营销需求方面存在重大失误。他们没有优先考虑战略重点，而是采取了“包办一切”的思维模式，期望一个人就能管理从营销活动管理到内容创作、转化率优化，甚至网红营销的所有事务。 结果如何？ 期望过高、结果不尽如人意以及持续存在的招聘效率低下。


这个问题持续存在的原因如下。正如我们前销售团队负责人Matthew Mozzocchi所解释的那样，不切实际的招聘信息往往源于对市场营销复杂性的过度简化。当招聘经理陷入这个陷阱时，他们会： 团队人手不足，期望“神秘的营销人员”来做所有事情。 错失良机，因为即使是最好的营销人员也不可能专注于每个领域。 资源捉襟见肘，导致活动效果不佳且投资回报率低。