我们从2018年就遇到了这个问题，当我们开始在美国快速发展时，我们的产品经常售罄。2019年，我们的情况有所改善，2020年更是好了很多。当然，由于新冠疫情，供应链突然发生了变化，中断了，港口变得异常繁忙。
由于我们在2020年发展迅猛，库存短缺仍然是我们面临的一个问题。每年的规模都比上一年增长了大约三倍。这给供应链带来了巨大的压力，物流部门也必须跟上节奏。我们必须更加警惕，提前预见到这种情况，并更积极地采购库存，以确保节日季有足够的库存。
谁知道呢，如果我们库存充足，增长可能会更快。增长可能是四倍，而不是三倍。去年没人能预料到，我想这对我们所有人来说绝对是一个惊喜。
问：疫情期间您如何调整战略？
答：我们开始多元化我们的供应链，我想现在很多其他公司也在这么做。我们的主要供应商仍然在亚洲，但我们正在寻求更靠近海岸的地方。可能是在美国或南美洲，因为遍布各地肯定有好处。我们的宏伟计划是进行一项重大战略转变，尝试多元化我们的供应链，不再局限于单一地点。
疫情未来可能再次爆发，所以分散运营是明智之举。如果你的供应链分布在非洲大陆的几个不同地方，对你的生意来说会更安全。这也有助于可持续发展。
去年年底，我们发布了第一款影响这份报告为我们在2020年的表现设定了基准。当然，我们每年都会这样做，并且积极影响目标。部分因素包括该产品节省了多少水，目前有多少碳排放量，以及我们如何进一步减少碳排放量。
我们的产品本身其实非常可持续。它的碳排放量非常低，但很大一部分碳排放来自整个供应链和运输过程。飞艇的碳排放量巨大，所以我们尽量在区域或本地采购更多产品，这样我们就能在整个产品生命周期内持续降低碳足迹。
这最初出现在Route上，并在这里提供以扩大发现范围。
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