公开宣传你的远程团队所做的杰出工作。在呼叫中心环境中，如果主管不汇报，经理和领导很难了解他们的出色工作。业内有很多优秀的典范，你需要建立一种方式来突出这些成功案例。
明确团队的重要性，并在管理会议、新闻简报和各种活动中热情地讲述他们的故事。好消息传播得很快。
在远程工作空间工作有很多绝佳的机会来建立一支有凝聚力和忠诚的团队。
此外，要率先带领其他团队支持你的远程团队的工作。一定要感谢那些支持你团队工作的业务部门。
团队建设 电话号码清单 方法和工具
此外，我们还研究了一些易于实施的远程团队建设工具和活动。我们将它们分为三类，并称之为“3F”：乐趣（Fun）、快速前进（Fast Forward）和修复（Fix）。
以下是对每个方法的简要概述，以及一些可以在呼叫中心的远程团队参与中实现学习成果的想法。
乐趣
这就是我们被灌输的“团队建设”观念。传统上，我们会聚在一起，参与某个活动，在完成某项任务的同时，锻炼人际交往能力，并“相互了解”。