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由产品负责人规划产品端，数据流向，核心用户和权限，产品模块，页面设计，估算工作量等，再进行产品设计页面后业务运营同事，数字化负责人，销售高管和运营高管查看页面体验，特别是关注下数据指标页面后进入开发，上线。


这个过程看起来没有问题。也是很多数字化团队实力比较雄厚的大型企业采用的开发方式。这种方式最大的问题：没有企业营销的策略和业务变革带来业务价值为核心的运营打通；没有科学的从业务本质和战略老老实实的做系统规划和设计，抄竞品大家何乐不为？业务说不清需求，产品不了解业务本质，无力推动真正需要的业务变革和上线后价值获取。


当行业普遍水平般时，抄来抄去没有提升。 外采的过程则是企业 牙买加电报手机号码列表 在管理层和数字化项目组提成要求后，数字化开始基本规划，进行选型，完全依赖厂商的方案，厂商方案前期不可能深入了解企业，做大量投入，通用方案的简单沟通，造成企业选择的困难，选择后，因为交付时间和成本的框定，实施企业般不愿意太深入企业矛盾和变革，收取基本流程后，框定在厂商产品能力内实施。


实力雄厚的厂商是可以给出合理方案的，问题是昂贵的实施咨询阶段过后，企业使用段时间没有自我运营和升级的能力。


而当企业选择轻量级低价产品时，就更别想有高质量的咨询和实施服务了。正确的做法是，对企业业务摸底必须健全或者在选择外采前完成业务梳理，定位，规划能力要留在自己手里。


科学规划应该包括如下三层的工作： 业务摸底：摸清企业的业务定位，战略，中长期目标，企业财务情况；主要业务的营销模式，客户细分和市场竞争态势，销售团队组织，管理水平和销售流程；渠道及合作伙伴生态关系。


这些信息要以标准化，结构化的文字，流程，关系图，业务模式图，价值链条，业务对象关系呈现，并对些关键过程做结构化定义和业务字典对企业相关人员做认知拉齐。